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      3. 公司培訓原則

        以日常經營業務和管理工作的需要為依據,以業務知識、專業技術和本公司規章制度為主要內容,以公司內部培訓教育與外部培訓、進修為形式,以提高員工綜合素質為目的。


        公司培訓機會

        對應屆畢業生、新員工、骨干員工、基層管理者以及中高層管理者提供了豐富的學習資源和廣闊的發展機會,采用課堂培訓、外派培訓、各層次專項訓練營等多種方式學習,不斷提升員工綜合素質與技能,為個人成長和發展奠定堅實的基礎,推動向更高職位邁進。


        公司培訓種類

        員工培訓分為錄用培訓,定崗培訓,轉崗上崗培訓,教育培訓,上崗資格培訓和其他培訓。


        錄用培訓

        對新招聘、調入、接收的員工,公司要組織錄用考核培訓。錄用各類專業技術人員和高學歷人員時,需經公司培部門錄用培訓合格,方能擇優錄用,錄用后進行必要的基礎性培訓方能上崗試用。錄用一般技術工種時,也需經公司培訓考核機構錄用培訓合格,方可錄用,并進行基礎性培訓方能上崗。


        定崗培訓

        對執行見習期和試用期的員工,需在期滿前半個月進行定崗培訓,合格者予以定崗,參加崗位工作。


        轉崗上崗培訓

        員工改變部門、調換新崗位時,應經業務培訓和轉崗上崗培訓,合格后方能上崗。


        教育培訓

        對公司內不能上崗員工,在待崗期內需進行集中系統的教育培訓(期限為一個月),培訓合格后可按雙向選擇的原則積極找崗。


        培訓內容組織實施

        對本公司管理人員進行管理知識、管理方法和法律法規的培訓。

        對本公司業務、銷售人員進行專業知識、技巧方面的充實培訓及相關的客戶服務管理知識培訓。

        對本公司營銷人員進行營銷理念和營銷方法及相關基礎知識培訓。

        提高員工崗位技能培訓及特殊崗位人員專業資格的培訓。

        本公司認為需要的其他培訓

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